नई दिल्ली: प्रति सप्ताह काम के औसत घंटे 2019 में एशिया और प्रशांत क्षेत्र में सबसे अधिक थे, विशेष रूप से… दक्षिण और पूर्व एशियाजबकि यह उत्तरी अमेरिका और यूरोप और मध्य एशिया में सबसे छोटा था, विशेष रूप से उत्तरी, दक्षिणी और पश्चिमी यूरोप में, अंतर्राष्ट्रीय श्रम संगठन की नवीनतम रिपोर्ट के अनुसार (लो). ‘वर्किंग टाइम एंड वर्क लाइफ बैलेंस अराउंड द वर्ल्ड’ शीर्षक वाली रिपोर्ट के अनुसार, विकासशील देशों में, भारत, चीन और ब्राजील में काम के घंटे अधिक हैं, ब्राजील में गिरावट का रुझान दिखा है, जो 1970 के दशक में शुरू हुआ था।
विश्व स्तर पर, 2019 में सबसे लंबे साप्ताहिक काम के घंटे वाले क्षेत्र थोक और खुदरा व्यापार (49.1 घंटे), परिवहन और संचार (48.2 घंटे) और विनिर्माण (47.6 घंटे) थे। सबसे कम साप्ताहिक काम के घंटे कृषि (37.9 घंटे), शिक्षा (39.3 घंटे) और स्वास्थ्य सेवाएं (39.8 घंटे) थे, हालांकि ऐसा लगता है कि कोविड महामारी से उत्पन्न स्वास्थ्य सेवा क्षेत्र पर अत्यधिक मांग से काम के औसत घंटे काफी बढ़ गए होंगे। उस क्षेत्र में, रिपोर्ट के अनुसार।
काम के सबसे लंबे औसत घंटों वाला व्यावसायिक समूह संयंत्र और मशीन ऑपरेटर और असेंबलर थे, जिन्होंने औसतन प्रति सप्ताह 48.2 घंटे काम किया, इसके बाद सेवा और बिक्री कर्मचारियों ने प्रति सप्ताह 47.0 घंटे काम किया। इसके विपरीत, कुशल कृषि श्रमिकों सहित प्राथमिक व्यवसायों में पेशेवरों और श्रमिकों दोनों ने प्रति सप्ताह औसतन 40.2 घंटे काम किया। रिपोर्ट में कहा गया है कि काम के घंटों में कमी और अधिक लचीली कामकाजी समय व्यवस्था, जैसे कि कोविड संकट के दौरान इस्तेमाल की गई, अर्थव्यवस्थाओं, उद्यमों और श्रमिकों को लाभान्वित कर सकती है, और बेहतर और अधिक स्वस्थ कार्य-जीवन संतुलन के लिए जमीन तैयार कर सकती है।
कार्य संतुलन
160 देशों से एकत्रित आंकड़ों के आधार पर आईएलओ अध्ययन – यह संगठन द्वारा आयोजित पहला अध्ययन है जो कार्य-जीवन संतुलन पर केंद्रित है – पाया गया कि वैश्विक कार्यबल का एक बड़ा हिस्सा मानक आठ घंटे की तुलना में या तो लंबे या छोटे घंटे काम कर रहा है। दिन / 40 घंटे कार्य सप्ताह। सभी श्रमिकों में से एक-तिहाई से अधिक नियमित रूप से प्रति सप्ताह 48 घंटे से अधिक काम कर रहे थे, जबकि वैश्विक कार्यबल का पांचवां हिस्सा प्रति सप्ताह 35 से कम (अंशकालिक) घंटे काम कर रहा था। रिपोर्ट में कहा गया है कि अनौपचारिक अर्थव्यवस्था के श्रमिकों के लंबे या छोटे घंटे होने की संभावना अधिक थी।
रिपोर्ट में काम के समय के दो मुख्य पहलुओं पर ध्यान दिया गया: काम के घंटे और काम के समय की व्यवस्था, और व्यापार प्रदर्शन और श्रमिकों के कामकाजी जीवन संतुलन दोनों के प्रभाव। इसमें कोविड संकट से पहले और उसके दौरान काम के घंटों को कवर करने वाले नए आंकड़ों की एक श्रृंखला शामिल है। अध्ययन ने संकट प्रतिक्रिया उपायों को भी देखा, जो सरकारों और व्यवसायों ने महामारी के दौरान संगठनों को काम करने और श्रमिकों को नियोजित रखने में मदद करने के लिए इस्तेमाल किया। यह पाया गया कि कम घंटों पर श्रमिकों के अनुपात में वृद्धि ने नौकरी के नुकसान को रोकने में मदद की।
दीर्घकालिक परिवर्तनों पर भी प्रकाश डाला गया है। रिपोर्ट के अनुसार, “दुनिया में लगभग हर जगह टेलीवर्क का बड़े पैमाने पर कार्यान्वयन, जो ऐसा करने के लिए संभव था, बदल गया…रोजगार की प्रकृति, सबसे अधिक संभावना है।” कोविड संकट के उपायों से शक्तिशाली नए साक्ष्य भी मिले हैं कि श्रमिकों को कैसे, कहाँ और कब काम करना है, इस बारे में अधिक लचीलापन देना उनके लिए और व्यवसाय दोनों के लिए सकारात्मक हो सकता है, उदाहरण के लिए उत्पादकता में सुधार करके। रिपोर्ट के अनुसार, इसके विपरीत, लचीलेपन को सीमित करने से कर्मचारियों के टर्नओवर में वृद्धि सहित पर्याप्त लागत आती है। “इस बात के पर्याप्त प्रमाण हैं कि कार्य-जीवन संतुलन नीतियां उद्यमों को महत्वपूर्ण लाभ प्रदान करती हैं, इस तर्क का समर्थन करते हुए कि ऐसी नीतियां नियोक्ताओं और कर्मचारियों दोनों के लिए ‘जीत-जीत’ हैं,” यह कहता है।
रिपोर्ट के प्रमुख लेखक जॉन मैसेंजर ने कहा, “तथाकथित ‘ग्रेट रिजाइनेशन’ घटना ने महामारी के बाद की दुनिया में सामाजिक और श्रम बाजार के मुद्दों में कार्य-जीवन संतुलन को सबसे आगे रखा है।” “यह रिपोर्ट बताती है कि अगर हम कोविड संकट के कुछ पाठों को लागू करते हैं और काम के घंटों को संरचित करने के तरीके को ध्यान से देखते हैं, और उनकी कुल लंबाई, हम एक जीत-जीत बना सकते हैं, व्यापार प्रदर्शन और कार्य-जीवन संतुलन दोनों में सुधार कर सकते हैं,” उन्होंने कहा .
विश्व स्तर पर, 2019 में सबसे लंबे साप्ताहिक काम के घंटे वाले क्षेत्र थोक और खुदरा व्यापार (49.1 घंटे), परिवहन और संचार (48.2 घंटे) और विनिर्माण (47.6 घंटे) थे। सबसे कम साप्ताहिक काम के घंटे कृषि (37.9 घंटे), शिक्षा (39.3 घंटे) और स्वास्थ्य सेवाएं (39.8 घंटे) थे, हालांकि ऐसा लगता है कि कोविड महामारी से उत्पन्न स्वास्थ्य सेवा क्षेत्र पर अत्यधिक मांग से काम के औसत घंटे काफी बढ़ गए होंगे। उस क्षेत्र में, रिपोर्ट के अनुसार।
काम के सबसे लंबे औसत घंटों वाला व्यावसायिक समूह संयंत्र और मशीन ऑपरेटर और असेंबलर थे, जिन्होंने औसतन प्रति सप्ताह 48.2 घंटे काम किया, इसके बाद सेवा और बिक्री कर्मचारियों ने प्रति सप्ताह 47.0 घंटे काम किया। इसके विपरीत, कुशल कृषि श्रमिकों सहित प्राथमिक व्यवसायों में पेशेवरों और श्रमिकों दोनों ने प्रति सप्ताह औसतन 40.2 घंटे काम किया। रिपोर्ट में कहा गया है कि काम के घंटों में कमी और अधिक लचीली कामकाजी समय व्यवस्था, जैसे कि कोविड संकट के दौरान इस्तेमाल की गई, अर्थव्यवस्थाओं, उद्यमों और श्रमिकों को लाभान्वित कर सकती है, और बेहतर और अधिक स्वस्थ कार्य-जीवन संतुलन के लिए जमीन तैयार कर सकती है।
कार्य संतुलन
160 देशों से एकत्रित आंकड़ों के आधार पर आईएलओ अध्ययन – यह संगठन द्वारा आयोजित पहला अध्ययन है जो कार्य-जीवन संतुलन पर केंद्रित है – पाया गया कि वैश्विक कार्यबल का एक बड़ा हिस्सा मानक आठ घंटे की तुलना में या तो लंबे या छोटे घंटे काम कर रहा है। दिन / 40 घंटे कार्य सप्ताह। सभी श्रमिकों में से एक-तिहाई से अधिक नियमित रूप से प्रति सप्ताह 48 घंटे से अधिक काम कर रहे थे, जबकि वैश्विक कार्यबल का पांचवां हिस्सा प्रति सप्ताह 35 से कम (अंशकालिक) घंटे काम कर रहा था। रिपोर्ट में कहा गया है कि अनौपचारिक अर्थव्यवस्था के श्रमिकों के लंबे या छोटे घंटे होने की संभावना अधिक थी।
रिपोर्ट में काम के समय के दो मुख्य पहलुओं पर ध्यान दिया गया: काम के घंटे और काम के समय की व्यवस्था, और व्यापार प्रदर्शन और श्रमिकों के कामकाजी जीवन संतुलन दोनों के प्रभाव। इसमें कोविड संकट से पहले और उसके दौरान काम के घंटों को कवर करने वाले नए आंकड़ों की एक श्रृंखला शामिल है। अध्ययन ने संकट प्रतिक्रिया उपायों को भी देखा, जो सरकारों और व्यवसायों ने महामारी के दौरान संगठनों को काम करने और श्रमिकों को नियोजित रखने में मदद करने के लिए इस्तेमाल किया। यह पाया गया कि कम घंटों पर श्रमिकों के अनुपात में वृद्धि ने नौकरी के नुकसान को रोकने में मदद की।
दीर्घकालिक परिवर्तनों पर भी प्रकाश डाला गया है। रिपोर्ट के अनुसार, “दुनिया में लगभग हर जगह टेलीवर्क का बड़े पैमाने पर कार्यान्वयन, जो ऐसा करने के लिए संभव था, बदल गया…रोजगार की प्रकृति, सबसे अधिक संभावना है।” कोविड संकट के उपायों से शक्तिशाली नए साक्ष्य भी मिले हैं कि श्रमिकों को कैसे, कहाँ और कब काम करना है, इस बारे में अधिक लचीलापन देना उनके लिए और व्यवसाय दोनों के लिए सकारात्मक हो सकता है, उदाहरण के लिए उत्पादकता में सुधार करके। रिपोर्ट के अनुसार, इसके विपरीत, लचीलेपन को सीमित करने से कर्मचारियों के टर्नओवर में वृद्धि सहित पर्याप्त लागत आती है। “इस बात के पर्याप्त प्रमाण हैं कि कार्य-जीवन संतुलन नीतियां उद्यमों को महत्वपूर्ण लाभ प्रदान करती हैं, इस तर्क का समर्थन करते हुए कि ऐसी नीतियां नियोक्ताओं और कर्मचारियों दोनों के लिए ‘जीत-जीत’ हैं,” यह कहता है।
रिपोर्ट के प्रमुख लेखक जॉन मैसेंजर ने कहा, “तथाकथित ‘ग्रेट रिजाइनेशन’ घटना ने महामारी के बाद की दुनिया में सामाजिक और श्रम बाजार के मुद्दों में कार्य-जीवन संतुलन को सबसे आगे रखा है।” “यह रिपोर्ट बताती है कि अगर हम कोविड संकट के कुछ पाठों को लागू करते हैं और काम के घंटों को संरचित करने के तरीके को ध्यान से देखते हैं, और उनकी कुल लंबाई, हम एक जीत-जीत बना सकते हैं, व्यापार प्रदर्शन और कार्य-जीवन संतुलन दोनों में सुधार कर सकते हैं,” उन्होंने कहा .
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